深圳保障性住房轮候机制已成形，优先保障弱势群体(2)

【关键词】

人才安居计划

记者：您提到通过财政补贴给非户籍人才家庭，其实就是这几年成果显著的人才安居工作?

李荣强：有些大学毕业生刚来深圳，没有积累，房价、租金高，企业公司单位为他们头疼，政府更需要正视。我们的住房政策一调整，通过政府财政拿钱，一个博士每个月给予1000元补贴，连续补三年，之后还能进入政府轮候制度，这种政策的确让很多人才感觉到房子的问题能解决。

从2010年底启动“十百千万”人才安居工程试点工作之后，有总计791名高层次专业人才和14453名高中初级人才领取了人才住房补贴，共发放人才(含高层次专业人才)住房货币补贴资金总额约1.97亿元。今年4月开始，我局抓紧制定安居型商品房、公共租赁住房轮候分配规则，以实现人才安居工程工作从分批受理向常态化受理的突破。此外，《深圳市人才安居工程扩大试点名录》(共1069家单位)目前已形成，各区政府(新区)正在着手开展本辖区人才安居工程筹备工作。今年通过市、区人才安居的扩大试点工作，将为全市约20万人才提供人才安居优惠。

【关键词】

轮候制度

记者：保障性住房的轮候机制如今进展得怎样?

李荣强：我们的目标就是要创新和建立保障性住房轮候、分配、管理、退出等机制。如何有效地实行诚信申报和公示、抽查制度，实行对弱势群体的优先保障制度等，怎样做到与投资建设模式相适应的分类轮候分配制度，实行

穿过住建局那条简洁大方的长廊，走进李荣强的办公室，依然延续着低调而朴素的风格。整洁的衬衣和西装裤，淡定的眼神中透露着温和谦逊，面对面，他看起来更似一位儒雅的文人。

早前记者与李荣强的单线约访非常顺利，岂料真正见面的当天，他的嗓子突然发炎，一度让记者担忧是否会影响到采访期间他的谈话。但后来他的表现却证明，这些担忧都是多余的。

与他面对面坐下，他的手中看不到一张准备好的资料，尽管此前记者已将数十个问题的采访提纲发给了他。他说所有住建局的顶层设计和重点工作都是亲历亲为，早就牢牢记在心里。在接下来1个多小时的采访中，他娓娓道来、侃侃而谈，用沙哑的嗓音准确地描述着住建局分管的重点领域，遇见怎样的难题，通过如何的努力，实现了怎样的目标。他的用词专业而不失幽默通俗，对数据非常熟悉，犹如行云流水般信手拈来。整个采访过程中，他甚至没有喝过一口水。

“突破”是他使用频率最多的名词。他曾经是一位教授、高工，有着专家学者特有的逻辑思维，在符合逻辑的研究论证过后， “敢于大胆改革、大胆试水、大胆破题。”他说真正要做事情，是要勇担责任、宽容改革的，这是新时期最需要努力的地方。

统一政策、统一平台、统一监管的“三统一”制度，这是个很大的题目。目前，轮候管理制度已基本制定完毕，配售制度也在文件阶段。

记者：作为住房保障体系的重要组成部分，我市的公积金制度起步虽然较晚，但却实现了跨越式的发展。

李荣强：的确。住房公积金业务运作发展飞速，如今，全市有180个住房公积金业务银行网点。截至今年4月28日，我市的住房公积金累计归集资金约257亿元，累计单位开户7.7万家，累计个人开户约448万人，缴存人数已跃居全国三甲。

记者：公积金信息化数据如何高度共享?

李荣强：我们的公积金信息化数据已经基本建立起住房公积金缴存、提取等核心业务、网上大厅、住房公积金财务核算等功能合一的信息系统，与市社保、市场监督管理局、人行、结算中心、产权登记等相关部门联网进行了数据交互，提高后台审核效率和业务审批的准确性。

此外，公积金的管理机构力量逐渐增强。从2010年2月市住房公积金管理中心批复成立以来，其内设机构和人员队伍得到了较大发展。今年4月10日，宝安、龙岗管理部正式对外试运行，对住房公积金制度在我市全面深入实施和为全市职工提供优质服务具有重要意义。