深圳坪山实现23个社区服务中心全覆盖(2)

“三社联动”推动社会建设

“通过社区、社会组织、社会工作者‘三社联动’来放手管理，以岗位购买、项目捆绑、社区服务中心‘三驾马车’服务社区，创新社会管理，加强社会建设。”坪山新区社会建设局副局长周岸标表示，组织社会组织进驻社区服务中心，通过社会化运作模式，一站化、集群式提供社区服务，形成社区-社会组织-社会工作者的协同工作机制，提升社区公共服务质量，满足居民多元化需要。

据了解，目前新区设立社工岗位25个，“和谐家园”、“幸福园区”、“公民学堂”等3个社工项目，22个社区服务中心(坪环社区、马峦社区共1个社区服务中心)和1个“青春家园”青少年活动中心，今年政府投资约一千万元用于社会工作建设。

截至目前，今年新成立13家社会组织，至此，成立两年多的坪山新区社会组织共80家，其中民办非企业47家，社会团体33家。未来，坪山新区将重点培育五大类社区社会组织：具有群众基础的文化体育类社区社会组织、有利于促进社区居民就业的服务类社区社会组织、与社区公共管理相关的社会事务类社区社会组织、有利于促进公益事业发展的社区社会组织以及维权类社区社会组织。

“新区也设立了竞争性扶持资金，将对社工机构予以大力支持。”周岸标表示，新区将对新成立从事社会事业、社会福利、公益慈善类的社会组织给予资助，并鼓励社会各界向非营利性民间组织进行捐赠。建立社会组织“孵化器”，提供免费或廉价活动场所。力争坪山新区社会组织数量每年增长10%以上，到2015年，每万人拥有4个社会组织，基本建立起与经济社会发展相适应的定位准确、功能齐全、作用显著的社会组织发展体系。

社会工作需要“积聚效应”

周岸标认为，社会工作就如“桥墩”，不像桥面上很风光很美丽，它起着一个兜底性、保障性、基础性作用，其作用可能不会立竿见影，但假以时日，积聚效应会慢慢释放。政府、社会组织、社区三方是平等合作的关系，不是谁领导谁，社区增加社会自信需要依靠社会工作者的专业服务，因而要转变认识，对社会工作给予更多的关心、支持、帮助、信任和理解;社工队伍虽然年轻，但是要培养使命感、责任感，要有“拓荒牛”的开拓精神，三方共同努力，让社会建设向良性发展。

对于社工机构在坪山新区的运营发展，周岸标说，社会建设部门希望每个入驻的社工机构创造自身品牌，培养自身竞争力。新区将整合资源，运用先进信息技术手段，构建联结23个社区的服务网，并为社工机构搭建一个公共服务中心网络，实现有效对接，资源共享，为不同社区提供个性化服务的同时，也培养新区60万人的现代意识、公民意识，促进草根阶层的社会组织发展，实现居民自治，最终编织好社会建设“管控网、沟通网、服务网、居民自治网和社区统筹网”5张网。