2012“中国建筑地下防水与建筑安全”高峰论坛王伟主题演讲

向“管理型企业”转型是做好建筑地下防水的关键

5月26日由住房和城乡建设部指导，中国建设报社和中国建筑防水协会主办，北京龙阳伟业科技股份有限公司承办的，2012“中国建筑地下防水与建筑安全”高峰论坛，在北京国际饭店圆满落幕，北京龙阳伟业科技股份有限公司董事长王伟结合十年探索，提出直面地下防水渗漏“三高”乱象，正本清源的主题演讲，在中央人民广播电台及央视新闻中对王伟提出的"主动防水"给予备受关注的报道，多家媒体相继报道了本次论坛的盛况，在此次高峰论坛中，北京龙阳伟业科技股份有限公司董事长王伟提出了向“管理型企业”转型是做好建筑地下防水的关键。

【王伟】向“管理型企业”转型是做好建筑地下防水的关键

建筑地下防水，反映建筑品质，关系建筑安全。其所涵盖的意义，远远超越了防水本身。因此，建筑地下防水，不仅仅是防水。

建筑地下防水有两个作用，“显性”作用是保障建筑地下空间的使用，“隐性”作用是地下建筑或建筑物基础的护卫者。

地下工程是建筑物的基础，这就决定了，相对于保障地下空间使用的“显性”功能，建筑地下防水更重要的是其“隐性”功能――保护建筑基础结构。

建筑地下渗漏水的危害非常大，如果长期渗漏，会引发钢筋锈蚀、混凝土劣化、建筑形态改变等一系列问题，威胁建筑安全。

我们把建筑设想为一棵大树，大家想象一下，如果“根”先烂了，大树将会怎样？

同时，建筑地下渗漏，一般情况下，反映的是建筑地下结构“品质”的缺陷。作为建筑地下防水的重要组成部分，结构主体防水如同结构质量的一面镜子。结构主体防水好，结构质量就好；结构主体防水差，结构质量必差。因此说，“水”和“防水”并不是完全对立的，“水”既是我们的对手，也是我们的朋友。它无孔不入，就像透视人体的“X”光，让混凝土结构的裂缝、狗洞、酥松等缺陷“无处遁形”。帮助我们发现问题，看清楚建筑质量的真相。

建筑地下防水“不仅仅是防水”，我们要跳出传统的“防水”认知，站在“建筑品质”和“建筑安全”的高度上，对建筑地下防水内在的涵义，给予充分的重视。

我们认为建筑地下防水的本质包括两方面内容，一，建筑地下防水，不仅仅是保障建筑物地下空间的使用，更重要的是对建筑安全的守护。二，建筑地下防水，反映的是当下的建筑品质，关系的则是未来的建筑安全。

以上是我们对建筑地下防水“不仅仅是防水”的一个简单解释。接着想谈谈，我们专注建筑地下防水十余年，对国内建筑地下防水现状的一些反思。

当前，国内的建筑地下防水形势不容乐观，据不完全统计，渗漏率在80%以上，多年来居高不下。而且，行业内有一个奇怪的“三高”现象，也就是，防水材料和技术水平越来越高，验收合格率越来越高，但使用中的渗漏率也越来越高。

有人从不同角度进行了分析，我们选了几项比较常见的，建筑地下防水渗漏“原因”。

建设方重视不够，投入少，导致工程偷工减料，材料以次充好；防水工人素质低，无证上岗，施工得不到保障；防水材料假冒伪劣，质量不过关；买的是正规厂家便宜材料，等等。

然而，一些工程，开发商对防水非常重视，购买的也是正规厂家好的材料，并且由受过专业培训的工人认真施工，但投入使用一段时间后，依然出现了渗漏。当种种“理由”都解释不了建筑地下防水渗漏的真正原因的时候，业内人士开始将建筑防水工程，尤其是建筑地下防水工程，比喻为建筑“癌症”。

建筑地下防水不是技术问题，也不是简单的投入、设计、材料和施工问题，应该说是理念和体制问题。长久以来，建筑地下防水在工程实践中走入到一个误区，一方面，将屋面防水与建筑地下防水混为一谈，另一方面，将“其他防水层”，等同于建筑地下防水。

《地下工程防水技术规范》GB50108-2008对建筑地下防水是这样表述的：“建筑地下防水主要分为两部分，一是结构主体防水，二是细部构造防水。”这种表述与屋面防水的表述有非常大的不同。然而，在实际防水工程中，结构防水“悄然隐身”，附着在结构外面的“其他防水层”却喧宾夺主，成了“主角”。我们看一下图示，影响建筑地下防水质量的因素有很多，“防水材料”只是一个重要的构成要素。并且这里所讲的“防水材料”是广义的“防水材料”，那么，我们看看，“防水材料”具体都包含哪些部分。

通过图示我们发现，对建筑地下防水而言，我们常说的防水材料生产企业，其实不过是“其他防水层”材料的生产企业；防水分包是“其他防水层”的分包；防水专业施工队伍是做“其他防水层”的专业施工队伍。人们分析渗漏原因，也多局限在“其他防水层”材料的质量和施工层面，往往脱离工程主体，对地下工程的特殊性和复杂性视而不见。

问题是，“其他防水层”作为建筑地下防水的一个组成部分，并且不是主要部分，却去解决和肩负建筑地下防水的全局问题，这无疑是不现实的。

在这里，要澄清的是，我们并不是否定“其他防水层”的作用，而是认为，从工程角度看防水，要处理好“其他防水层”和“结构自防水”两者的关系。

基于我们十余年的工程实践，我们认为，既然建筑地下防水是一个涉及勘探、设计、防水混凝土生产与施工、细部构造、其他防水层材料的供应与施工、后期维护等众多环节和因素的系统工程。那么建筑地下防水企业，只有向“管理型企业”转型，才具备做好建筑地下防水的条件。

建筑地下防水“管理型企业”，是我国建筑地下防水领域一个全新的企业类别，其与传统防水企业形式上的差异是：以建筑防水材料生产或施工为主导，转型为以防水系统“管理”为主导；本质的区别则是：将“被动防水”转换为“主动防水”。

简而言之，建筑地下防水“管理型企业”的特征就是，管理前置，系统整合，变“被动防水”为“主动防水”。

建筑地下防水“管理型企业”的意义。

第一、由“被动防水”转变为“主动防水”。建筑地下防水“管理型企业”，改变了传统建筑地下防水企业被动的局面。当前，建筑地下防水企业，一般来讲，只负责“其他防水层”的材料供应和施工，与结构主体、细部构造等防水主要环节，关联甚微。在这种状态下，防水企业做好防水是“偶然”，做不好则是“必然”，但防水企业却要承担全部防水责任。而且，一旦出现渗漏，几乎无一例外，去修补与自身无关的混凝土结构。行业的这种怪象，反映了现实和体制的矛盾。建筑地下防水企业，要真正承担起保障防水质量的责任，就要打破过去独立作业的“被动”局面，成为整个防水体系的“管理者”，否则谈责任，谈尊严，谈防水质量，谈建筑安全，就缺乏根基。

第二、开辟了一条行业发展的新路径。“管理型企业”类别的创立，使建筑地下防水摆脱了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束缚和尴尬，在对建筑地下防水重新定义的同时，确立了更加清晰的发展方向，让建筑地下防水的未来呈现出蓬勃的生机。

第三、明确了建筑地下防水关联方的责任。建筑地下工程，好像人的遗传基因，不可逆转。建筑地下防水“管理型企业”将管理前置，能够提前防止很多问题的发生，用看得见的防水预期效果，“倒逼”防水关联方“责任”归位。“人可以糊弄人，但人糊弄不了水”，建筑地下防水“管理型企业”，借助水的“明察秋毫、铁面无私”，为我国建筑行业责任缺失的难题，提供了一条现实的解决途径。

第四、促使建筑地下防水本质的回归。建筑地下防水“管理型企业”模式，从源头做起，将整个流程均纳入整合范畴。让建筑地下防水的所有相关体系，都接受“水”的检验。在集体强化“防水意识”，并保障最终防水效果的同时，可以促使建筑地下防水“本质”的回归，对建筑品质和建筑安全的早期监控，具有重大贡献。

建筑地下防水“管理型企业”，在“管理”实施中的几个要点。

“管理”实施要点（一）、“根本”――结构防水。国家规范一再强调，混凝土结构防水是建筑地下防水的根本。

好似人的身体，正确的御寒方式应该是“健壮的躯体”加“适度的外衣”。“健壮的躯体”是根本，“适度的外衣”是辅助。倘若舍本逐末，一味强调“穿衣御寒”，忽视了身体内在的抵抗力，会为我们的身体健康埋下极大的隐患。

然而，《规范》的指导原则，经过市场的过滤，在工程实践中，变成了“唯材料论”。混凝土结构的防水作用被忽视了。

忽视混凝土结构防水，影响的不仅仅是建筑防水质量，同时还弱化了对地下结构质量的控制。许多工程，交付使用一段时间渗漏后，才暴露出大量贯通裂缝，混凝土酥松等影响建筑安全的结构缺陷。这时，要考虑的就不仅仅是渗漏水治理，更重要的是要评估，这些结构缺陷对建筑安全长远的不利影响。

因此，做好建筑地下结构防水，就抓住了建筑地下防水的根本。这个观点如果在实践中不能得到落实，在防水管理过程中，就会把握不住重心，头疼医头、脚痛医脚，导致主次不分，本末颠倒。

“管理”实施要点（二）、“聚焦”――管理对象。前面说过，建筑地下防水工程包括勘探、设计、防水混凝土生产与施工、细部构造、“其他防水层”材料供应与施工、后期维护等众多环节。作为“管理型企业”，要对每个环节、每个细节都进行整合，将是一个庞大的工程。因此，在抓住建筑地下防水“根本”的同时，还要突出重点，进行管理“聚焦”。

目前，龙阳伟业管理体系主要包括技术管理、生产管理和施工管理三个方面。技术管理指与设计方的沟通，及对防水混凝土生产单位和施工单位的工作交底。技术沟通非常重要，建筑地下防水不能单纯依靠防水企业独立完成，各关联单位必须形成合力，统一思想，关注每一个细节，才能为做好建筑地下防水夯实基础。

生产管理指对防水混凝土生产要点的监控，是过程管理关键的环节，不仅要确保FS102混凝土防水密实剂的添加，同时，还要对水泥、沙石及相关外加剂等混凝土构成材料给予关注。

施工管理指对施工现场的要点监控。根据多年的实践，防水混凝土在施工过程中，主要存在以下几方面问题：直接加水来弥补混凝土坍落度损失；因混凝土供应不及时，产生大量施工冷缝且未采取应对措施；混凝土振捣，尤其是在特殊部位，存在漏振现象；混凝土钢筋保护层厚度不符合标准要求；混凝土过早拆模及养护时间不足；混凝土强度未达到标准，就堆积重物等等。

“管理”实施要点（三）、“正视”――瑕疵处理。“正视”，也就是“正视问题而不遮蔽”。面对建筑地下防水繁冗复杂的、难以尽善尽美的庞大系统，加之粗放的工程环境，工程有问题是必然的，没有问题是偶然的。正视问题并采取有效的解决措施，是提高建筑地下防水保证度的核心。因此，设立结构主体“瑕疵处理”流程，及时发现结构缺陷，在施工过程中进行完善，从而将后期的渗漏风险降到最低。

进行“瑕疵处理”的前提，是能提早发现结构缺陷，我们的方法是，在问题不被遮蔽的条件下，仍然依靠我们的对手和朋友――“水”的帮助。原因就是，“人发现不了的问题，水能发现。”

“瑕疵处理”也是对第二个管理要点“聚焦”的重要补充。

“管理”实施要点（四）、“模式”――建设方授权。这里的“模式”主要指“商业模式”。

无论是主动防水理念的贯彻，还是“360度（系统）防水”产品的实施，或是“FS101、FS102地下刚性（复合）防水技术”的应用，总之，没有“体制”的支持，没有“商业模式”的创新，建筑地下防水“管理型企业”只能是“空中楼阁”。因此，在企业转型阶段，要沉下心来，注重诚信体系建设，通过工程、标准、规范等令人信服的依据引导客户改变传统的习惯思维，理解并认同新的市场规则，通过建设单位授权，使建筑地下防水企业，成为防水关联系统有效的整合者，这是实现防水过程管理，保证建筑地下防水质量不可或缺的前提。

北京龙阳伟业科技股份有限公司，十多年专注建筑地下防水，寻找渗漏真相。在不断自我否定的过程中，始终秉持实话实说、实事求是的原则，通过大量工程实践，总结出“从工程角度看防水；防水是系统工程；正视问题而不遮蔽”等三大核心理念。推出360度（系统）防水产品。并郑重提出，向“管理型企业”转型，超越传统防水“小系统”模式，使建筑地下防水企业，成为建筑地下防水全系统的参与者和整合者，是做好建筑地下防水的关键。