政策与资本“赋能”，深圳长租公寓迎来乐乎有朋运营实操分享

继1月17日U1广州站、3月16日U2上海站之后，作为长租公寓轻资产托管第一品牌乐乎青年社区的延伸——有朋培训，于3月28日，在深圳举办了U3期“出租率99%的经赢之道”培训课程。广东省公寓管理协会深圳分会执行会长万文、赋能资本创始人胡振寅出席，从政策到市场供需、从融资到资产配置层面，深度解读深圳长租公寓行业发展模式。

此前，乐乎创始人CEO罗意表示，之所以选择深圳举办有朋会议，是由于深圳当地政策端的利好，进入深圳也是乐乎城市青年社区接下来的标准动作。今后，乐乎在广深地区的门店数量，占比将达到到乐乎全国门店的三分之一。

的确，早在2017年8月，深圳规土委提出“十三五”期间，要通过收购、改建等方式收储不低于100万套(间)村民自建房或村集体自有物业，经质量检测、消防验收等程序后，统一租赁经营、规范管理。

目前，开发商、互联网创投、酒店、和房产中介公司四大类主体都已涉足长租行业，万科、深业、龙湖、招商、碧桂园等开发商都纷纷扩张，抢占深圳市场这块蛋糕。对此，乐乎创始人CEO罗意认为，未来的长租行业将是全链条“巨无霸”与小而分散的公寓运营商和投资商共存的局面，而广深地区的这一特点，将尤为突出。

因此，乐乎有朋提出“以联合的名义”，以乐乎三年的长租公寓运营经验分享为契机，将更多当地的中小型公寓从业者团结起来 ，建立平台化的专业机构，解决深圳当地的公寓运营痛点，达到供需平衡的可持续发展局面。

广东省公寓管理协会深圳分会执行会长万文

广东省公寓协会是全国首批成立的公寓行业机构，走在全国前列。现场，广东省公寓管理协会深圳分会执行会长万文指出，深圳现有常住人口1200万，非常住人口848万，且由于历史原因，业态呈现多样化的状态，长租公寓市场的需求巨大。协会将与乐乎共同打造深圳公寓运营标准体系，协同当地的公寓运营商与政府进行沟通，有序开展工作，共同将公寓事业做得更好。

赋能资本创始合伙人胡振寅

长租公寓行业中，借助专业服务商的平台，小企业运营能力不断提升，从而保持了市场活跃度，而金融机构深入行业，带着全面的资金解决方案，在成熟的运营与丰富的资金的配合下，产权人更易脱离二房东环节进入租赁业务。“用‘利他之心，利己之果’的模式，让资金端、资产端及运营者三方互相赋能、协同发展，这是我们的初心，也是乐乎有朋正在做的事情，”赋能资本创始合伙人胡振寅说道。

致力于打造长租公寓轻资产托管第一品牌的乐乎，坚持“不持有一间房”的原则，经过两年的发展，现已进入10个城市，单月增加10个项目，2018年二季度每个月将增加20个项目。支撑这一快速复制能力的，是人才梯队的培养机制以及强大的运营能力。

“乐乎大学”将与3月31日正式开训，引入培训体系，打造高度协同的团队。乐乎规模化的扩张已开始，现已搭建完成100人的商务人员团队，乐乎有朋今年将在全国举办26场的培训会，为同行开放分享运营干货。

乐乎创始人CEO罗意

乐乎旨在成为撬动全行业资源整合的支点，与行业中的上下游企业广泛协作，实现双赢。罗意强调，乐乎是一个行业的服务者、整合者、行业赋能者，“我们的服务对象是公寓投资者、资产持有者，为城市青年人群，提供高性价比的租赁产品和服务，通过轻资产的模式，快速获取管理房源，然后深挖客户价值，成为未来城市生活流量的入口。”

乐乎联合创始人、运营总监张国辉

对于运营实操方面，乐乎联合创始人、运营总监张国辉在课程中，从管理待租房、提高出租率着手，从而引出如何改变产品同质化、把控信息反馈时效、运营流程精细化等方面，进行一一解读。从实际经验中总结的操作守则，正中中小公寓运营商的下怀。

有朋学院院长王喜鑫

有朋学院院长王喜鑫，拥有门店店长的实操经验，在长时间的运营中摸索出了一套规律，整理出了自己的一套运营课程，诙谐的演讲风格，更是引得现场的气氛持续火爆。

会上，乐乎创始人CEO罗意送上惊喜，为乐乎联合创始人、运营总监张国辉庆祝入司两周年，不仅送上鲜花，更代表公司送上了一段感慨颇深的致辞。

据悉，有朋作为乐乎旗下的咨询托管产品业务，有朋学院将在2018年走入十余座城市，开展26场培训活动，最近的一场将在4月11日的成都举办。有朋作为乐乎托管模式的延伸，对符合条件的第三方提供培训咨询、咨询师派遣、流程输出、IT标准体系导入、资源共享的“类联盟服务”。